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在军队磨练多年,96年接触股票,从当初的追涨杀跌年年赔钱!到学习了巴菲特的长期价值投资。现在只持有一只股票《中集集团》准备再持有她20年复利增长!如果您还在股市里炒股请您别炒了,(炒) 是一个火和一个少组成的,在股市里你越着急上火您的钱越少!请您投资股票吧 先分析好公司的长期价值后在进行长期的价值投资复利增长 您会有不错的收益的!命运掌握在您自己手里。本博客的中集内容都来自于网络。请朋友们不要以此做出对中集股票的买进或卖出。股市有风险入市须谨慎!

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中集总裁麦伯良的眼光(来源:新商务周刊 )  

2012-10-28 16:12:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    中集大楼就静卧在海边,麦伯良的办公室就正对大海。所以,他一抬头就看到了世界,世界也总在他眼皮下晃动。是否由于这个原因,麦伯良自掌舵中集以来就拥有全球眼光,进而缔造了中集帝国,也成就了自己的人生?

  当然,必须交代的是,这里说的眼光,是眼睛所看不见的。眼睛看不见的才叫眼光,能看到的是视力,每个人都有这个功能。企业躬身于商畴,如人行于世,不一样的眼光,造就不一样的结果,臻于不一样的境界。

  眼光有欣赏的、挑剔的、执著的、独到的、睿智的、卓见的??麦伯良的眼光究竟属于哪一类?有财经杂志评价为战略性的,亦谓差堪人意。忆想当年,麦伯良独具只眼,捕捉到世界集装箱制造中心从韩国向中国转移之势不可阻挡,遂秋风走马,在全国沿海撒棋布子。等韩国的同行醒悟过来,已经两年后的事了,市场已无立锥之地。完全凭借这个全方位、系统化的生产服务格局,中集在集装箱领域脱颖而出,直至雄踞全球霸主地位。

  但战略性显然不能涵盖麦伯良眼光的全部意义。麦伯良的眼光首先是穿透性的、超越的,总能掠过喧嚣、混杂与浮华,直上云端高处。二十年来,中集的发展轨迹也就按他预见的劈波斩浪,走向深海。1996年,中集就摘取全球最大的干货集装箱桂冠。世界企业史反复证明了,一个企业在一个领域能夺取世界第一就要掉一层皮了,多少企业雄心勃勃、梦寐以求,甚至积百年之功而不得,而中集捞取世界第一如囊中探物般,2004年的罐式集装箱、2007年的压缩天然气运输装备,后来的登机桥、特种道路运输车辆等也相继问鼎。多元化在一些企业眼中是畏途,而中集却游刃有余,洵属奇迹。这自是一个“中集之谜”。

  可以说,麦伯良改变了我对企业家特质的认识。教科书上说的冒险、创新固然难以阙如,但是否应忝列一个新元素——眼光。从中集撷取的一个个世界第一中,我萌发出一个朦胧结论:眼光有多远,企业才能做多大。中集就是眼光支撑的帝国。一些甚嚣尘上的所谓理念之类的东西,中集早已经踩在脚下。诸如“并购、走出去、中国创造”此类,对中集来说,已经是过去完成时了。上世纪90 年代初, 中集就鲸吞八荒,并购国内陷入亏损的集装箱厂商。撒豆成兵,产能急遽扩大,生产、采购、运输和融资等规模优势渐起,竞争对手被甩开。麦伯良的收购眼光一开始就流露着全球化基因,他所讲的竞争力从来都是全球性的。德国、英国的冷藏箱技术和折叠箱技术;美国的特种半挂车技术;荷兰的槽罐车、静态储罐技术等统统被豪取,一番“引进、消化、突破、颠覆”,规模扩大了,生产成本降低了,成本这个制造业竞争力的核心被牢牢抓住了,国外的同行被挤垮了。

  麦伯良永远是居安思危的。 2002年之前,中集的产品基本上是单一的集装箱,麦伯良看到了增长的天花板,所以相关多元化并起,并依靠多元化成功闪避了始自2008年的金融危机。须知,2009年中集的集装箱产量萎缩了90%。这个数字对任何一个企业来说都是灭顶之灾。经过危机的冲刷剥蚀,中集也暴露了软肋,基础还不实,核心竞争力还不完备。中集需要凤凰涅槃。麦伯良在酝酿大动作。2010年3月,中集全面启动了升级行动,一个“智能、安全、节能、环保、高效”的产业理念正在引领中集破坏性地创造未来。南方中集匹马当先,推出“梦工厂”方案,那是一个全新的、自动化的集装箱制造工厂。寓意着中国制造业的转型大幕已徐徐拉开,因为麦伯良的眼光是预见性的。中集是行业领袖,领袖自有领袖摄人心魄的胆识,更有中国制造业健康和持续发展的重担。而承担责任的能力大小,恰恰是企业能否做大的必要条件之一,因为一个大企业要为无数个小企业承担连带责任。一定程度上说,麦伯良的眼光在诠释企业家精神。

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