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关于我

在军队磨练多年,96年接触股票,从当初的追涨杀跌年年赔钱!到学习了巴菲特的长期价值投资。现在只持有一只股票《中集集团》准备再持有她20年复利增长!如果您还在股市里炒股请您别炒了,(炒) 是一个火和一个少组成的,在股市里你越着急上火您的钱越少!请您投资股票吧 先分析好公司的长期价值后在进行长期的价值投资复利增长 您会有不错的收益的!命运掌握在您自己手里。本博客的中集内容都来自于网络。请朋友们不要以此做出对中集股票的买进或卖出。股市有风险入市须谨慎!

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中集对海工的自评——麦伯良在中集来福士中高层沟通会上的讲话  

2012-11-06 16:46:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   首先,我对大家过去一段时间所取得的工作成绩表示衷心感谢!现在来福士手持订单已经有二十几亿美金了。在市场接受度不太高、我们自身仍有很多问题的情况下拿到这些订单,实属不易!说明我们过去两年的管理改善、在建项目交付、交付项目的质量和性能等,都赢得了市场的认可,越来越多的客户感受到我们的改善和进步。今天早上在酒店门口碰到了中海油服欧洲钻井公司总裁Jorgen,他说中集来福士确实在进步,而且进步很大,我听了很高兴。
这些订单质量也是不错的,这是我们聚焦战略的一个成果。虽然我们逐步积累了一些经验,但是这些订单对我们的要求更高,而且多数订单都是“交钥匙”项目。核心装备钻井包等原来都是OFE,现在都改成BFE了,对我们的挑战很大。现在海工市场状况不错,越来越多客户也开始接受我们,我希望进一步加大市场拓展力度,继续获取新的订单。要让主流客户完全接受我们,这取决于我们在建项目能否按期交付。这次订单机会对我们来说至关重要,也将是我们面临的重大挑战,关系到中集海工的生死存亡,关系到中集集团的信用和品牌,也是集团事业转型升级成败的标志。做好了,我们就能得到一个非常好的发展空间,也将推进我们进入世界海工一流梯队的进程。但是,如
果本轮订单再出现大的问题,尤其是DELAY问题,这将断送我们难得的发展机遇!
我非常希望中集来福士能够把握好这次机会,把“按时、高质、按预算”交付化为现实的行动和结果,而不仅仅停留在口号和理念层面。我们要让市场看到我们就是这么一个企业:有担当,有承诺,做得到,做得好!今天,我有几点感受与大家分享。
第一、中集刚刚成功举办了30周年庆典,海工有一些同事也去参加了,而且你们出了一个很棒的节目,很让人振奋。30年走过来,我们做了一个总结。我认为中集成功最重要的是一种精神,一种自强不息、挑战极限的精神。现在集团有很多资料对这种精神进行了总结,希望大家好好去学习、体会。我历来要求比较高,我坚信要求高一些好。要求100分,做到90分;也比要求70分做到80分要好。很多事情看起来很难,甚至是不可能的,在中集的历史上这样的困难很多,但是我们都战胜了困难。
“挑战极限、自强不息”最重要的理念就是“用心做事”。很多看起来挺难的事,只要用心了,百分之九十九都成了。中集30年就是这么实践过来的。
我不是一个很聪明的人,比起在座同事,我肯定不是最聪明的。但是,我做事历来都是只要想好了就用心去做,坚定去做,从不后退,永不服输!逢山开路,遇水架桥,坚定前行,直到成功为止!大家可以想象自己所经历的事情,是不是就这么回事?想做,用心去做,基本上能做好。很多人半途而废,遇到困难就退缩,遇到麻烦事就绕开(我说的绕开不是一种智慧的绕开,是一种消极的绕开),那么任何事情肯定都做不好。原因很简单:每一件事情都很难,真的都不容易。应该说没有一件容易的事,所以逃避肯定是做不成事的,消极也肯定是做不成事的。怕困难,肯定也做不成事,只有用心做事、不怕困难,排除万难才能成功。这也是人生最有意义的地方。如果我们做成的事情都是比较难的事情,人生的意义都不一样了。如果都是很容易的事情,我们能做成的事别人都能做成,如何体现我们的价值和竞争力?所以,我建议大家都能好好感悟、学习这种自强不息的精神。只有自己强大了,别人才能把你当回事儿。像我们国家强大了,在世界上才有话语权,有地位。人也一样。
第二、工作作风。我提倡踏实的工作作风,各级干部要深入到工作的核心中去。做工作不能官僚,要深入、要具体、要踏实。有些人官当的越来越大,但也越来越官僚了,很多工作都不具体做了,变成了“二传手”、“三传手”。比如领导跟你们布置了工作,你们再开个会跟下属布置一下就完事了,这样很多工作都不会做好。我们过去已经做了很多改善,但仍然有很多基础工作较差。而且,我们面对的很多东西都是全新的,开展工作难度相对更大。
从全球来看,中国的海工刚起步,我们要学的东西太多,要奠定的基础很多。我们要深入实际,跟同事们一起踏踏实实去解决一个个问题。在这个过程中,一是问题得到了解决;二是在问题的解决过程中,我们对员工、对干部都有了了解;三是今后遇见此类事情知道如何处理了,思路清晰了,共识也多了。
中集来福士的同事来自五湖四海,能力上有很多差异,观点上有差异,甚至是价值观上也有差异。差异如何解决呢?只有我们与团队一起,每天都密切地在一起工作,只有这样能力才能提高。我们的中高层干部要经常跟同事们在一起,他们会教给我们很多知识。工作作风很重要,不仅要自己多学习,对于布置的工作也要勤检查。检查不够,落实不够,不知道同事们是不是在做,过了三个月,事情还没有做。这样是不行的。
现在,我发现中集来福士有些事情不清楚怎么做,这就是基础不够好。现在,我们又要面对很多新项目,那就更不知道怎么做了。我们要做好基础工作,基础工作是基础的基础。基础不好,工作的成效就很低。
我们要消除很多工作中不清楚的领域,这就是体系建设的重要性。举个例子,我们之前采购钢材,我问当时管采购的领导“为什么有那么多中间商?”结果他不清楚为什么。直接分管的领导告诉我,“中国和日本不是一样需要通过中间商采购吗”?这样的采购会不出质量问题吗?不出就怪了!现在我们改成集团统购钢材,这样就简单了,资金占用也减少了。原来我们采购东西,100%付钱,现在钢材用完才
付款。我们不需要预付款,不要说全额,一半都不要。现在更省事、更简单,又能保证质量。我只是举个例子。实际上每件事情都是一样的,每件事情都是能找到一个正确的方法来管理,还可以持续的改善。你说今天的方法就最好吗?不见得。但起码大家要先有一个共识,都知道这段时间这个事情是这么管的,这就是基础工作。
所以,要求我们的干部与同事们一起努力,不断学习。我们全体干部都是海工方面的学生,不是专家。即使当了专家,也是相对的,活到老学到老。我们一定有学习的心态,怎们学呢?在工作中学习,在过程中学习,这就是所谓的行动学习。只有通过这个,我们踏踏实实地与员工一起想办法,动脑筋,该研讨的研讨,该商量的商量,把事情分析具体,很多不懂的内容了解清楚明白,想到好办法固化下来。
第三、团队建设。从集团的角度,我希望与大家建立共同事业,搭建共同事业平台。非常希望看到大家与集团的事业、与公司的事业荣辱与共、共同发展。具体说就是希望这个平台能给全体员工提供一个公平、公正、公开的机会,我希望员工们在中集这个事业平台上,都能感受到这点。通俗点讲,就是我在中集,不用跟麦伯良关系好,只要我努力工作,只要我自强,我就有机会。我们在用人上,必须将这些有能力、想干事、会干事的人,放到领导岗位上来,让这些人有前途。
我观察干部,有两个重点。第一、这个干部是否进入角色,什么是进入角色呢?你知道这个角色是干什么、责任是什么。如果一个采购总监说不清楚采购的事情,没有一个清晰的思路去管理这个事情,那么这起码说明没有完全进入角色。我希望大家尽快调整,加快进入各自的角色。第二、这个干部是不是在道上,我说的道,是正确的发展之道、正确的处事之道。以公司的事业、以公司确认的共同目标为主,不是拉帮结派、利用这个位子贪污受贿。观念意识很重要,要让领导放心、让领导安心,这才是在道上。我真心地希望任何一个干部不出问题,哪个干部出问题,我本身也有责任。因为你是我的同事,你是我们员工的上司,我也有教育的责任。俗话讲“子不教,父之过。”所以,我不愿意看到哪个干部出问题。但是,不愿意归不愿意,出问题核心还是你自身的事情。
同心同德很重要。我是容不得不同心同德的!我们的海工事业本身就不容易,再不同心同德,还要花大量的时间搞内耗,我们怎么能成功呢?!只有我们同心同德了,内耗就少了,我们主要的精力要放在正事上,我们的事业才能发展快。我们希望1 1>2,如果加起来等于0.5,这么加下去肯定不能成就海工事业!必须要团结一批跟我们同心同德的人,想干事、会干事的人,能带领队伍的人。
过去几年,我很高兴中集在“以人为本”方面取得了一些进展。以人为本,不仅仅是一句口号,要落实到制度上。要关心所有员工干部、特别是你带的队伍,包括外包工,关心他们,关心他们的事业,关心他们的家庭,为他们工作创造更好的条件,让他们更好、更容易做好工作。中集是以人为本、有情有义的企业。大家要关心我们的员工,共同努力,这样才能形成一支同心同德的队伍。我也希望在这个阶段能有一大批的干部快速成长起来,这也是我们经常强调共同事业的本质内容。
第四、充分利用现有资源。我管理中集以来,一直注重建立长期的伙伴关系。我们自身的资源是有限的,但是,如果我们能够把政府的资源、客户的资源、集团的资源、大包商的资源、再把我们分包商的资源都用上,让他们发挥价值,那么我们的资源就很多了,就不仅仅局限在自身的范围内了。包括我们每个部门都一样,比如说采购,很多工作不仅仅是采购一个部门的事情,涉及设计、项目、生产等部门。如果把这些资源都看成你的组成部分,你自然就会去做好你的工作,团结好大家,跟大家融为一体,帮你的人也会更多。
如果大包商、外包商都支持我们,价格都给我们最好的,条款给我们最好的,交货都给我们最快的,那么我们的竞争力自然就加强了,市场肯定越做越好了。
现在,我们还存在大量使用保证金的现象。开信用证要交保证金,贷款要在银行有存款,保函要有保证金。这是过去的来福士存在的现象,现在的来福士应该没有才对。在我的概念里,保证金早已不存在十几、二十年了。小企业因为没有信用或信用度不够才需要保证金。中集有信誉,不需要保证金,没有担保。
对于资源,你首先要有这个概念和认识水平,你就会主动用好资源。如果没有这个认识,我们的水平提高是非常局限的,得到的资源也是很有限的,核心竞争力提升更是遥遥无期!所以,我们自己要首先认识到我们的资源很多,如果你没有这个认识,你就不会动这个脑筋。有这个认识,你才会动脑筋,才会思索如何才能用好这个资源、如何才能得到这个资源。
前一段时间,集团租赁公司和中集来福士市场部的合作是一个很好的案例。他们合作是最好的,其他方面可能还不够。来福士的部门与集团总部对接时,要有一个学习的心态,要抱着虚心的态度。别怕别人了解你的短板。别人发现了你的缺点,才能针对性地帮助你提高,指出你的不足,对你是有价值的。你要这样去想,要这样去看,你才能得到真正的提高,你就见多识广,你就是一个更有竞争力的人了,有什么好怕的呢?
总之,这一轮的订单来之不易,我希望倾全集团之力来帮助中集来福士。中集海工有很多领域可以用好中集集团的资源。我这次来,就是想让中集集团的资源能够有效地注入到海工。我和大家的目标只有一个,就是把中集海工做好,做成世界第一。
最后,希望大家在于亚总为首的执委会的领导下,把握住历史机遇,把我们的海工事业推向一个新的台阶。
麦总最后的总结讲话
我对中集来福士的团队很有信心,我也很喜欢大家。我从很多渠道可以得到信息,包括各类资料、汇报,但更多从市场、客户、分包商、供应商等方面,都肯定了这两年你们的进步,时时刻刻在进步。甚至有客户说,中集来福士必然是未来全球半潜平台的首选供应商。我认为还早,但人家客户能说出这样的话来,就是对我们的肯定、期望。
今天和大家沟通这么多,说简单点,就是希望少点内耗,希望大家把更多的时间和精力去面对具有挑战的历史时期。换个角度来说,就是刚刚于亚总说的,“大家心胸更宽广一点,站的高度更高一点,更细心一点”。把自己打开一下,更关注和同事们的合作,不要老花费很多时间来证明别人的错误,对同事要多看好的一面,多看到自己的不足,这就是我的主要目的。
在具体工作上,要更深入、更踏实,任何问题都要搞清楚,知道应该怎么做,怎么做才是最好的,天天把时间和精力聚焦在这份事业上,你就成功了。通过耍阴谋诡计,通过一些不正确的方式方法,拉帮结派,来搞一些名堂是行不通的。我们都不儍,同事们也不儍,都知道,都清楚。这就需要你们一定要想办法、不断强化,让那些想干事、能干事、会干事、作风又好的干部,在职业生涯里不受到伤害,要把这些干部提拔起来。在用人上没有小事。这些问题恰恰反映了的我们文化,是不是一个公平、公正的企业文化,是不是给所有人一个公平机会的文化,这是我们聚集人才最核心的一条。在这方面,集团已经尝试了一些方式方法,我相信将来发沛总会花多一些时间到这里来与大家一起交流。让同事们越来越感受到中集事业就是大家的共同事业。只要我们的理念一致,只要我们的世界观一致,只要我们的认识一致,真正风雨同舟,荣辱与共,大家肯定在中集会得到良好的发展。
我做事向来很简单。要我做损害国家、民族利益的事情,赚再多钱我也不干。我做的事情都是对人类有好处,对企业发展有好处,对自己的发展也有好处的事情,这就是价值观,这就是理念。对公司有利,我就做;对公司无利,对我再有利,我也不做。我们大家都扪心自问自己的价值观是不是这样的?我们日常那么多问题、那么多矛盾,其中有多少比例是因为我们的人为因素所带来的,这就是内耗。
本来不该发生的事情发生了,原因可能就是我们个别人的私心重了一点,或者说我们有时候心胸不够宽广,看到别人有成绩了心里不舒服。大家心胸要宽一点,公司发展了,水涨船高,个人的利益才有保障、才会增加,希望个人的利益是跟公司利益结合的,这才是根本出路。公司不好了,做事的平台没有了或这个平台很差,你再有本领有什么用?再何况你这样的处事方法,不会有前途的,总有一天会被大家认清楚的,只能阶段性偷袭成功一下。我见过太多了,这种人最后肯定没有好结果。
我这次来,就是让大家心胸开阔一点、拔高一点去看这个世界,能够谋求更多同事的支持,更多朋友的支持,更多外部资源的支持,人家都是很愿意支持我们的。我这两天和市领导交流,他们表态很清楚,支持中集来福士。大家都看到了,以前的一些难题现在都开始解决了,我们的门口道路拓宽、供暖、供气、污水处理等都在推进。因此,一定要充分利用好方方面面的资源。
我可以坦率地告诉大家,我是想把中集集团的主要资源注入到海工,增强海工核心竞争力。我希望这些资源尽快注进来,看到成效。这个有赖于大家同心同德,一起好好对接,同事们不要怕暴露问题,如果偷一点、瞒一点,误一点,那海工的发展肯定受阻。甚至弄一些骗人的东西,这都是我不想看到的,在这个过程中也是我们考察干部的过程。
我对大家是有信心的!我也相信大家一定能够利用这个机会把公司发展推向一个新台阶,让中集海工能够进入世界一流海工企业行列。到那个时侯,世界一流的客户一定会主动来找我们。随着时间的推移,随着我们工作成效一步步显示出来,公司肯定会越来越好。我希望公司的提升和变化能够来的更快一些,幅度更大一些。
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