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中集集团CIMC

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在军队磨练多年,96年接触股票,从当初的追涨杀跌年年赔钱!到学习了巴菲特的长期价值投资。现在只持有一只股票《中集集团》准备再持有她20年复利增长!如果您还在股市里炒股请您别炒了,(炒) 是一个火和一个少组成的,在股市里你越着急上火您的钱越少!请您投资股票吧 先分析好公司的长期价值后在进行长期的价值投资复利增长 您会有不错的收益的!命运掌握在您自己手里。本博客的中集内容都来自于网络。请朋友们不要以此做出对中集股票的买进或卖出。股市有风险入市须谨慎!

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【2012新年献辞】 将升级进行到底 麦 伯 良  

2012-01-08 21:52:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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亲爱的同事们:
【2012新年献辞】  将升级进行到底     麦 伯 良 - 生命之河 - 中集集团CIMC
 

新年好!

告别难忘的2011年,我们又迎来了更具挑战和希望的2012年。在这辞旧迎新的时刻,我谨代表集团董事会和管理层向全体中集人表达新年的诚挚祝福。

2011年,在我们的共同努力下,集团经营业绩再创新高,销售和利润都大幅增长,在此,我要感谢为这份业绩做出了贡献的全体同事,集团的业绩里浸透着大家的智慧和汗水。在具体业务方面,我们很多板块都获得了骄人的成绩,取得了丰硕的成果。同时,我们的个别板块或公司仍然亏损或不尽人意,亏损意味着存在问题,需要我们去检讨和解决。

然而,在这样的时刻,我更希望和大家一起去关注一些更为深远的事情。08年开始的全球经济危机,到今天仍然没有结束,金融危机告诉我们,人类过去的经济模式、商业模式、生活模式已经难以为继。人类必须创造出一种全新的模式,才能够走出过往模式发展所形成的困局。世界是这样,我们的国家也是这样,通过30年的经济发展,我们已经站在一个很高的经济总量上,但也积累了很多深层次的矛盾,需要我们做出转变,因此中国政府这几年一直在致力于经济和社会的转型,但是,我们也看到,无论是世界还是中国,这种转型是异常艰难的。对于企业而言,外部环境更是发生了深刻的变化,不管是主动还是被动,都必须转型。中集自08年开始,就在加快产业升级的步伐,一是发展天然气装备、海洋工程装备等战略性新兴业务,发展金融、物流等服务业务,二是改造我们的现有产业,通过技术进步和管理精细化实现传统产业升级。

现在回过头来看,我们的产业升级战略是正确的,这样的战略使我们拥有了良好的业务组合,使我们有机会去支撑更高的经营规模,更好地面向未来。然而,正确的战略目标不等于正确的战略执行。也是08年前后,我们在挑战更新更高目标的时候,开始感到后劲不足。也就是说,我们遇到了发展的瓶颈。这个瓶颈不是我们没有远大的目标,不是我们没有很好的业务组合,而是我们组织能力的局限,这些能力包括了我们组织架构和流程的缺陷,领导力的局限,以及我们深层次文化中的某些局限。

因此,集团从09年开始酝酿,从10年开始正式启动升级战略。这个战略的目标就是突破组织能力瓶颈,“为中集未来的持续健康发展打造能力平台”。但是,这个挑战是空前严峻的,可以说是中集有史以来所经历的最大挑战。中集在30年的发展过程中,曾经战胜了很多竞争对手,曾经克服经济波动和市场下滑的很多困难,曾经不断地攻城掠寨、无坚不摧。但是,曾经的所有挑战都没有今天的挑战更严峻,因为这个挑战的对手不是外部,而是我们自己。从我开始,每一级干部,每个专业人员,每个一线工人都要战胜自己,做出改变。我们要改变过去所形成的固有观念,改变过去所形成的习惯,改变已经束缚员工创造力发挥的组织,改变对过去成功路径的依赖。

变革总是孕育着风险,并可能失败。我知道,最初我们的一些同事都有很多的担忧,过程中也有很多困惑和纠结。然而,升级经历到今天,我想大家应该和我一样,都切身感受到了中集所发生的深刻转变。更让我高兴的是,这个转变,是在我们大家的共同努力下来实现的,而不再是某几个英雄。我们看到,在分层管理机制下,在集团搭建的平台上,板块领军人在快速成长和成熟,领军人的责任、压力和动力又带动了团队的建设,加快了人才发现和培养的速度;我们看到,集团总部在积极转型,积极承担更高层面的使命;我们看到,ONE模式在企业层面正在稳扎稳打,不仅改变着我们的管理模式,也改变着我们的思维和文化,提升着员工的能力。从我92年做中集总经理的那一天起,我就提出并致力于“国强民富、共同发展”的组织理想,希望中集能够发挥每一个员工的聪明才智,让每一个员工得到成长和价值实现。这样一个理念,曾经让我们内部的很多优秀人才脱颖而出,获得成长和价值实现。但是,我们的人才潜力开发还不够充分,特别是一线员工,这是我们人力资源数量最多的群体,他们不是简单的劳动力,而应该是最丰富的智慧宝藏。怎么去开发,我们做过很多的努力,也取得了一定的成效,但仍然缺少一个可持续的行之有效的方法,而ONE模式的创意工夫解决了这个问题,让一线员工在中集这个平台有了价值的实现和认可。

这一年里,我们不仅看到了组织的变化,也亲身体验了在组织裂变和个人突破过程中的痛苦与快乐,这既是在922“对话”中我对升级的感受,也是我在2011年即将结束的时候与大家共同分享的感受:痛并快乐。

更为快乐的是,在机制改变、管理模式改变、工作方法改善的更深层次,是公司文化的改变,是公司核心价值观的真正改变,这就是“以人为本”。所谓“以人为本”,从管理者的角度去看,就是要相信组织力量的强大,相信团队力量的强大,相信员工中潜藏着巨大的能量,相信只要搭建好平台、设计好机制,必然能够发挥出员工的积极性和创造性,必然能够人才辈出,必然能够打造强有力的团队。

一个企业,如果能够找到一种有效的机制和方法,调动起各级干部以及全体员工的积极性,我们就可以打赢任何一场战争。这也是尽管我们在一些业务上还遭遇到挫折和困难,我们仍然坦然应对,具有坚定信心的理由。因此,2011年我所骄傲的不仅仅是业绩的提升,更是我们员工队伍的改变,组织面貌的改变,管理机制的改变,公司文化的改变。

2012年,中集将迎来自己的30岁生日。三十而立,在这个最为重要的历史节点,在升级三年计划的最后一年,我们要从30年的视角做一个更为深刻的反思和前瞻,我们有哪些成功,我们有哪些深刻的教训,是什么成就了我们的成功,是什么导致了我们的挫折,我们面向未来的新愿景和使命是什么,我们的新目标对我们的文化、对我们的能力有怎样的要求,我们怎样一步一步实现我们的新目标。

各位亲爱的同事,2012年的钟声即将敲响。我相信我们的中集,相信每一个中集人在这一年都会有更多的收获,让我们彼此加油。

(2011年12月31日于深圳蛇口)

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