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在军队磨练多年,96年接触股票,从当初的追涨杀跌年年赔钱!到学习了巴菲特的长期价值投资。现在只持有一只股票《中集集团》准备再持有她20年复利增长!如果您还在股市里炒股请您别炒了,(炒) 是一个火和一个少组成的,在股市里你越着急上火您的钱越少!请您投资股票吧 先分析好公司的长期价值后在进行长期的价值投资复利增长 您会有不错的收益的!命运掌握在您自己手里。本博客的中集内容都来自于网络。请朋友们不要以此做出对中集股票的买进或卖出。股市有风险入市须谨慎!

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志存高远 脚踏实地 敬业爱岗 奋发图强  

2011-04-18 19:36:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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44下午,公司在承装车间召开了2011年一季度总结暨表彰大会。公司常务副总经理许治宇、副总经理王长锁等公司主要领导出席了会议。会议由总经理助理、生产制造部部长王军主持。

2011年是公司实现三年战略规划的关键一年,能否顺利完成公司三年规划目标,能否实现打造中国最大罐车生产基地的愿景在这一年中将呈现转折。2011年第一季度公司全员团结一致、顽强拼搏、攻坚克难,外部销售在市场奔波调研、抢抓订单;内部提升管理,积极配合,全力保障生产平稳顺利。各条战线齐头并进,各项经济指标均创历史新高,截止三月底,公司2011年第一季度实现订单3610台,生产整车2638台,打响了2011年第一季度 “开门红”。第一季度的完美开局对公司2011年全年工作指标的完成意义重大,为2011年的发展态势开了一个好头,为三年战略目标的达成奠定了坚实基础。

会议首先由许总对2011年 第一季度公司总体经营情况、所取得主要成绩、存在问题进行了总结回顾,并对第二季度的工作重点做了明确安排。许总重点指出:目前公司内部管理需持续提高, 生产过程中的各种浪费现象还较多,材料利用率迟迟不能得到提高,组织结构不够清晰,公司五项费用占收入比例也一直在集团处于较高水平,公司营运资金管理不 到位,库存积压等等这一系列问题暴露了我们的内部管理没有跟上我们业绩增长的步伐。

为使2011年第二季度工作目标顺利达成许总要求重点做好以下七项工作:

一、业绩确保实现逐月增长20%,力争30%

二、积极提升半挂车产品盈利能力,产品利润率从3%提升到5%

三、理顺内部基础管理,重点着手仓储管理、半挂车管理、人事管理、设备管理等4个方面;

四、创新思路推进内涵优化,五费比例控制在17%,稳步提升盈利能力;

五、进一步加大公司营运资金管理,确保做到资金管理有序;

六、努力打造中集凌宇罐车产品品质,实现从国内一流水平向国内领先水平跨越,产品品质位列行业三甲,获取更多品牌溢价;

七、稳步推进公司内部人员管理,做到按岗取薪、按能取薪。

会上公司副总经理王长锁宣读了《关于表彰2011年度一季度公司先进个人的通报》,对公司在2011年度一季度工作中涌现出来的28位先进个人进行了表彰奖励。公司常务副总经理许治宇、副总经理王长锁、总经理助理王军、王振、王文力为获奖人员依次颁奖。并鼓励他们在新的起点上,再创佳绩,在工作上争取有新的突破。为公司2011年全年工作做出更大贡献。

2011年一季度总结暨表彰会的召开,既是对公司各条战线的工作进行了全面、客观的总结,也强调了公司下一阶段发展的工作重点。第二季度将是公司快速发展的黄金时期,我们要以更加高昂的斗志和更加顽强的毅力投身于下一阶段工作中,共同书写公司发展新的辉煌。

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