注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

中集集团CIMC

中集的未来是值得期待的

 
 
 

日志

 
 
关于我

在军队磨练多年,96年接触股票,从当初的追涨杀跌年年赔钱!到学习了巴菲特的长期价值投资。现在只持有一只股票《中集集团》准备再持有她20年复利增长!如果您还在股市里炒股请您别炒了,(炒) 是一个火和一个少组成的,在股市里你越着急上火您的钱越少!请您投资股票吧 先分析好公司的长期价值后在进行长期的价值投资复利增长 您会有不错的收益的!命运掌握在您自己手里。本博客的中集内容都来自于网络。请朋友们不要以此做出对中集股票的买进或卖出。股市有风险入市须谨慎!

网易考拉推荐

中集收获宝洁  

2010-11-08 20:21:36|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
2008年,与宝洁建立合作意向;
2009年,跻身宝洁正式供应商;
2010年,替换宝洁现有日本供应商,成为其大中华区域洗发液、沐浴露半成品大包
装的唯一合作伙伴。
两年时间,中集TransConIBC (中型散装容器)产品和服务以其与宝洁中国的联姻,
再一次佐证了自身的价值。
而在这个先锋的后面,是中集立志提升中国液态产品物流效率,构建精细、专业、
一体化现代物流的急行军。
步步为营,敲开宝洁大门
诞生于1837,至今已有173年历史的宝洁,是目前世界上最大的日用消费品公司之
一。每天,宝洁公司的产品在全球一百六十多个国家和地区,与消费者发生着四十亿次
亲密接触。在中国,其洗发液和沐浴露的的前端生产环节主要在天津和广州黄埔工厂完
成,其后半成品通过散装大包装运输至广州增城工厂进行加工、瓶装,供应华南市场。
这就为相关的物流企业提供了商业机会。
这是个溢出效应不言而喻的客户品牌,但想进入宝洁的供应商体系,绝非易事。准
时交货、零缺陷、自动化、标准化作业、信息同步化、即时完成客户需求和生产无缝对
接,一条条严格而量化的考核标准摆在眼前,大量企业被挡在门外。
“回想起来,我们最初的机会其实只是缘于产品很小的一点改进。”深圳南方中集
物流有限公司IBC业务组成员王硕佳执行宝洁项目两年多,在宝洁天津工厂、广州黄埔工
厂和增城工厂跑了无数次,对IBC灌装装置作了多次改进,“但也正是这一点点的改进,
传递给客户一个信息:中集能真正站在客户的角度想问题。”
IBC周转箱最初面世时,考虑到与标准集装箱的装箱配合,制造者将其尺寸设计成1
米*1米,容积1000升。其后国内其他经营者和供应商都按照这个规格仿制。但对客户而
言,这种规格是否就是利益最大化的呢?“运输过程主要是两部分费用,一是物流运输
费,二是IBC周转箱的租赁和内包装费。如果能在满足集装箱最大装载量的前提下提高
单个IBC周转箱的容量,等同于降低物流运输费用,同时为客户缩减周转箱用量,节省
大量包装费用。”基于此,中集创新地将IBC的尺寸设计为1.33米*1.12米,单箱容积达
到1326升。同时通过设计和选材的改进,实现箱体的轻量化,有利于为客户节省运输费
用。
正是这样的差异化,使中集找到了商业机会的突破口。
但宝洁的大门,绝非如此轻易就能敲开。
“灌装量提高只是第一步,宝洁也非常关注IBC使用的便捷性,以及与其工厂内部自动化设备的适配程
度。这与我们之前服务中粮屯河时要求又不一样了。”
2008年,中集向全球最大的番茄酱工企业之一——中粮屯河大规模提供型号为TC-1的IBC周转箱,用于大
包装番茄酱出口,产品及配套服务获得客户的高度赞誉,并迅速追加用箱量。但这个明星产品带到宝洁时,却
被客户当场浇了一瓢冷水。
“屯河的主要诉求是提高灌装量,能保证包装功能就行;但宝洁却更注重箱子的操作性和方便性,最大
可能减少人工,并与宝洁自身的机械化工具配合工作。这就对周转箱提出了个性化的需求,。”王硕佳回忆
道,“但也正是这种特殊的需求,使中集有了改进的空间。我们有强大的设计和研发能力,能迅速响应客户的
需求。而其他一些小工厂却只能一味打价格战,但这显然不是宝洁最为关注的。”
项目组工程师周远大与市场人员一道,多次前往宝洁工厂。在经过长时间的细致观察后,着手进行产品
改进。在通用的TC-1箱体的基础上研发出TC-3产品。与前者从上方灌料、抽料的设计不同,TC—3改为下方排
料,使排料速度更快,操作更为便捷;同时,以往TC—1需要1—2人提住内袋辅助灌装,但TC—3通过开设半折
门、加装灌装架合理支撑起内袋,有效节省了人工。另外,通过增加箱体底部高度,实现了与宝洁厂内叉车运
输的顺畅配合。
在产品改进之外,项目组更将其视为一个客户系统需求及服务体系的建立过程。“作为一个解决方案的
整体提供商,我们不仅要保证自家的产品合格,还要帮助客户把关系统运行内的各个环节。”
IBC箱的内衬袋即是物流过程中保证货物品质的重要配件之一。因为直接接触物料,如果内衬袋质量有问
题,可能直接导致宝洁产品不合格,甚至下架,所以宝洁对其供应商资质甄选尤其严格。“我们通过对各家企
业的仔细考察,最终选用了一家意大利生产商,并根据宝洁对内衬袋的各项要求标准,督促其定制适用产品,
最终获得宝洁的认可。”
另外,为提高工作效率,中集尝试改变以往交箱时内衬袋和箱体分开的做法,事前即将内袋妥贴装入箱
体,运达客户处时,只需将连接管与内袋相接即可开始抽料,有效节省了时间。同时配合宝洁的生产供应链实
现箱体JIT式的供应保障。
通过这种个性化的产品和服务组合,中集开始与宝洁建立合作关系,跻身成为这家日化大鳄的正式供应
商。
学习日本,超越日本
一直将日本制造列为学习标杆的中集,内部针对日本企业的各种学习、研讨活动持续不断。但在这场与
原宝洁日本供应商交锋的战役中,IBC业务小组坦言“切切实实地感受到了一个弹丸小国精益制造和客户至上
理念的力量。”
这是一场从学习开始的竞争。“尽管价格很贵,但不得不承认日本人做出的IBC是非常人性化的,各种配
置非常到位。而且他们会在产品交付的同时,制作一本非常详细精致的使用手册,预见各种使用过程中可能遇
到的问题并做出解答,并确保教会客户使用后才完成产品交付过程。而在运输环节也向客户承诺负责到底,可
提供全程监控,发生问题从不推委。这些在宝洁内部都有口皆碑。”
所以当一家中国企业初来乍道时,宝洁人心存疑虑:“你们能达到这种水平吗?”
为了尽快缩短与日本对手的差距,中集开始努力学习。业务人员一遍遍地跑到工厂,现场观看产品的使
用情况,看操作人员的作业流程,并与他们深度交流,找准自身产品的短板进行改进。同时按照日本产品的经
验完善配套设施,承担智能化一体物流。在学习的基础上,中集人更精益求精。由于洗发液、沐浴露质地比较
粘稠,所以抽料时往往会附着一部分在衬袋的内壁上,通常一箱会残留10公斤,造成浪费。发现这个问题后。
中集的工程师很快发明了一个挤料器,利用滚轴方式通过对内袋进行“挤牙膏”似的挤压,使得残留物料迅速
减少至2公斤以下。“客户非常满意。而这一点,是之前日本人也没有做到的。”
两年的标杆学习使中集最终凭借产品、服务、价格和企业整体实力的多重优势,战胜日本竞争对
手,全面收获宝洁订单。但在这份有形的合同之外,更令中集人获益更多的,是服务意识和水平的全面
提升,以及内部管理、执行流程的不断优化。
提升行业整体物流效率
这张宝洁通行卡的示范价值正在持续显现,安利、卡夫、雀巢等高端客户的业务咨询纷至沓来。
而在这种IBC周转箱的推广背后,是中集力图提高整个液体产品行业包装效率,标准化行业物流模式
的战略思考。
“现在的液体产品大多都用铁桶、木桶、塑料桶之类的器具包装,大小不一,尺寸各异,很多情况
下都是用人力进行堆装和搬运,效率低下。而使用中集的IBC周转箱,不仅可以将包装形式标准化,实现
机械化操作,并和目前通用的各种运输工具兼容,大幅度提高物流效率;同时可以更好地保护被运物品
免遭腐蚀和泄露,提升物流品质。此外,周转箱可以循环使用,减少包装耗材。目前已为很多食品、化
工企业使用。”深圳南方中集物流有限公司总经理程宏达表示,“这是中集构筑现代化物流服务的重要
步骤。”
这种以精细化、专业化、高效化和信息化为特征的现代物流服务,正伴随着制造方式向精益化转型
的时代步伐,以及低碳经济的整体趋势,被广泛看好。
除此之外,中集正在不断强化“一站式物流服务能力”,针对客户需求,提供器具租赁、包装、仓
储规划及运营、运输、供应链管理和货运代理等综合服务。
程宏达称,“中集有目标,有资源,我们相信这张物流蓝图终实现。”
  评论这张
 
阅读(282)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017